Интервью с исполнительным директором АО «СУЭК-Красноярск» Андреем Витальевичем Федоровым.

- Андрей Витальевич, как Вы оцениваете результаты 2014 года?

- 2014 год мы завершили с хорошим настроением. Несмотря на сложности, которые мы испытывали в связи с невысокой загруженностью наших предприятий на протяжении многих месяцев, в конце года потребность в угле резко возросла, а мы очень любим работать и не любим стоять. Нам, правда, не очень просто было оперативно перестроиться на большие объемы, но в этом и заключается профессионализм, сплоченность – за считаные дни люди мобилизовались, и показали результаты, как в лучшие годы, когда угледобыча была на пике. В итоге наши предприятия – Бородинский, Березовский и Назаровский разрезы – добыли около 27 миллионов тонн угля, обеспечив пусть и небольшой, но все же прирост к объемам 2013 года.

- Давайте более подробно остановимся на деятельности каждого из предприятий. Каковы итоги их работы и к покорению каких производственных вершин готовиться горнякам? Начнем по традиции с крупнейшего Бородинского разреза…

- Бородинский разрез – разрез-лидер, в 2014 году добыл около 17 миллионов тонн угля, и хочу обрадовать бородинских горняков тем, что план на год наступивший будет выше. Для продуктивной работы по программе обновления оборудования с Березовского разреза перевозится комплекс на замену экскаватора ЭР-1250 № 53. Березовская машина ЭР-1250 № 94 вполне «свежая», на ней запланированы модернизация под современные цепи управления, замена редукторов, после чего экскаватор будет введен в строй. А накануне новогодних праздников в строй были введены новые вагоны, изготовленные на Алтае по специальному заказу СУЭК. В них уголь доставляется нашим крупнейшим потребителям – теплостанциям Красноярска и края. Новые «спецвагоны» отличаются от стандартных повышенной грузоподъемностью – 75 тонн вместо 70. Подумали мы и о небольших котельных и предприятиях ЖКХ. Для обеспечения таких потребителей углем, отвечающим по качеству всем их нуждам, в Бородино запущена дополнительная сортовая установка, а в наступившем году мы планируем предложить им новую услугу – доставку топлива автомобильным транспортом. Для тех же, кому уголь нужен от случая к случаю, например, во время дачного сезона, мы предлагаем сортовой фасованный уголь. Все эти виды продукции сегодня пользуются устойчивым спросом.

- Обратимся к Назаровскому разрезу. В прошлом году мы неоднократно писали об успехах назаровских вскрышников. Есть ли предпосылки к тому, что в году наступившем они продолжатся, а к выскрышному присоединятся и другие участки?

- Вскрышники, действительно, порадовали. Что касается итогов, разрез добыл около 3,6 миллионов тонн угля. В 2015 году мы ожидаем на предприятии рост объемов за счет ввода седьмого энергоблока Назаровской ГРЭС, нашего стратегического партнера. В связи с этим запланированы серьезные инвестиции в модернизацию комплекса SRs(k)-4000, приобретение вспомогательного оборудования. В то же время часть потребностей станции будет «закрывать» Бородинский разрез. Сразу оговорюсь: мы нисколько не ставим под сомнение профессионализм назаровских горняков, использование бородинского угля Назаровской ГРЭС необходимо энергетикам по технологии.

- Важные события произошли и на Березовском разрезе. Например, добыча юбилейной 250-миллионной тонны в декабре. Каким в целом был год для березовских горняков?

- Результат 2014 года по предприятию – 6,3 миллионов тонн. Но про Березовский разрез лучше говорить в контексте 2015 года, когда будет запущен третий энергоблок Березовской ГРЭС. Мы, как и по Назаровскому разрезу, ожидаем серьезный рост добычи, и уверены, что горняки с поставленными задачами справятся. Важным событием я бы назвал и завершение очередного этапа реализации масштабного инвестпроекта по модернизации березовского конвейера. Его конечная цель – повысить надежность транспортировки топлива, снизить нагрузку на ленту и энергопотребление.

- Нельзя не сказать и о сервисных предприятиях. Ведь для них последние годы стали временем интенсивного развития.

- Все верно. Три года в СУЭК действует специальная экономическая политика по развитию сервисных предприятий. За это время рост объема товарной продукции составил около 50 процентов. Наши сервисные предприятия не только обеспечивают качественной продукцией и услугами предприятия Компании, но и постоянно расширяют рынки сбыта. Более того, в связи с последними событиями в стране много говорится о необходимости импортозамещения. Мы эту задачу поставили перед собой достаточно давно и успешно ее решаем. Сегодня Бородинский РМЗ изготавливает траки на экскаваторы BUCYRUS и KOMATSU, коронки, различные металлические изделия, большой перечень сит для обогатительных фабрик. Говоря о Назаровском ГМНУ, нужно отметить такое важное событие, как слияние двух назаровских сервисных предприятий. В результате такой реорганизации повысилось не только качество работы, но и привлекательность для заказчиков: теперь в тендерах монтажно-наладочное управление и ремонтно-механический завод участвуют как единое мощное производственное объединение, с единым договором и возможностью оказания полного комплекса услуг от ремонта до наладки. Специалисты ГМНУ выезжают в командировки на все предприятия СУЭК, в настоящее время, например, полностью курируют монтаж и подключение оборудования обогатительной фабрики в Чегдомыне, а также «закрывают» потребности множества сторонних организаций по ремонту, наладке, обслуживанию и модернизации оборудования.

- Какое из производственных событий вы бы назвали самым ярким в 2014 году?

- Безусловно, это Шахтерская олимпиада. Говорить о ней можно много и долго. Я бы хотел поблагодарить наших сотрудников за профессионализм, за дух патриотизма по отношению к своим предприятиям. Это был, действительно, большой производственный праздник, и надеюсь, что этот опыт получит продолжение.

- Что касается производства – вопросов больше нет. Давайте затронем социальную сферу. Год был непростым, и многие компании были вынуждены сокращать социальные программы. Как обстояли дела на красноярских предприятиях СУЭК?

- Главным результатом минувшего года я считаю тот факт, что, несмотря на неравномерную нагрузку по добыче, несмотря на общие кризисные явления в стране нам удалось сохранить трудовые коллективы и выполнить те задачи, которые перед нами ставились. Безусловно, сложившаяся экономическая ситуация заставила нас по-новому взглянуть на многие аспекты социальной работы. В частности, на исполнение коллективных договоров. Выполнены они в полном объеме, но средства распределялись более рационально. Например, мы отказались от оплаты проезда за границу, а экономию перераспределили на решение более насущных вопросов, таких, как предоставление отдельных видов медицинских услуг. Охрана здоровья – это вообще одно из основных направлений нашей работы, и здесь мы придерживаемся курса на профилактику. Это своевременные медицинские и диспансерные осмотры силами нашей медсанчасти «Угольщик», работа инженерно-врачебных комиссий, дополнительное медицинское страхование, и, конечно, масштабные инвестиции в программу «Здоровье». Сегодня наши здравпункты – это настоящие мини-поликлиники с уникальным оборудованием, каким не располагают даже многие районные больницы. Как результат – если 5-6 лет назад у нас на одного человека при расчете коэффициента списочного состава приходилось 12-13 дней временной нетрудоспособности, то сегодня этот показатель – 6,2 дня. Это значит, что болеть наши сотрудники стали реже.

- Хотелось бы пожелать всем сотрудникам СУЭК здоровья и успехов и в наступившем году. А с какими словами хотели бы обратиться к коллегам Вы?

- Красноярские предприятия СУЭК достигли очень высокого уровня. Безусловно, нам есть к чему стремиться, но результаты показывают: с нашими коллективами – профессиональными, дружными, сплоченными, выполнимы любые задачи.

Анна Корнюшкина